驱动能源变革的创新力量 绘就长远发展蓝图 清洁能源驱动低碳未来 让能源价值惠及人人公司概况 ?? 可持续发展治理 15 应对气候变化 41 员工雇佣与发展 48核心业务 ?? 战略目标与愿景 18 环境管理与合规 43 职业健康与安全 50全球布局 ?? 重要性议题评估与管理 22 污染物及排放管理 46 负责任供应链管理 55年度价值足迹 ?? 利益相关方沟通 25 资源集约与能效提升 48 社区参与与社会公益 60全价值链环境足迹管控 49

　　本报告是深圳市盛弘电气股份有限公司发布的第四份环境、社会与公司治理（ESG）报告。本报告秉承客观、规范、透明、全面的原则，致力于向利益相关方展示盛弘股份在环境、社会、公司治理等领域所付出的努力、为便于表述和阅读，在本报告中“深圳市盛弘电气股份有限公司”可简称为“盛弘股份”“盛弘”“公司”或采取的实践及取得的成效。

　　本报告披露信息的覆盖范围涵盖深圳市盛弘电气股份有限公司及其附属公司；除特别说明外，与盛弘股份（股报告中所披露的文字信息和量化数据均来自公司实际运行的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报票代码：??????.SZ）年报合并财务报表范围一致。本报告数据覆盖范围参见“ESG关键绩效表”说明。

　　本报告为年度报告，报告时间范围为????年?月?日至????年??月??日。部分内容往前后年度适度延伸。

　　本报告提供中文和英文两种语言版本。两种语言版本披露内容不符时，以中文版为主。电子报告可登录公司网站（）、深圳证券交易所网站（）下载报告电子版。纸质报告可通过电子邮件（）或致电（????-????????）获取。

　　本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》；同时参考中国财联系方式

　　政部《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》《企业可持续披露准则 第?号?气候（试行）》编制。

　　公司地址：深圳市南山区西丽街道松白路????号百旺信高科技工业园?区?栋盛弘大厦本报告编制过程亦参考了全球可持续发展标准委员会（Global Sustainability Standards Board, GSSB）《可持续发展报

　　报告编制说明 董事长致辞 专题：贯通“ 兆瓦绿电走廊 ” 关于盛弘 可持续战略 治理 精进 绿色 共享 附录 ???? 年度环境、社会和公司治理报告期内，我们通过“技术+生态”的双向驱动，不断刷新能效的上限。我们量产了碳化硅（SiC）高效能电力电子模块，显著降低了数据中心及精密制造的运行损耗。推出的天玑兆瓦级超充系统，凭借首创的“全柔性功率池”技术实现了“一分钟百公里”的补能效率，并贯通了?,???公里的绿电走廊。在储能领域，我们以构网型

　　破解重型货运脱碳瓶颈 树立重工业绿色运输标杆 干线物流实现绿色转型的核心阻力，在于重型卡车对补能效率近乎严苛的需求。由于重载货运具备“载重大、 通过在关键干线贯通“兆瓦绿电走廊”，单车补能停滞时间缩短了??%以上，显著提升了物流车队的资产利用 运距远、高频运转”的天然特性，传统充电方案往往因补能时长过长，导致车辆商业化周转效率低下，难以形 率，据初步测算，该走廊沿线布局的兆瓦超充站年充电量预计将突破?,???万度。这一庞大的绿色能源周转能 成商业闭环。为了解决这一挑战，盛弘股份将研发重点聚焦于“兆瓦级补能架构”与“电力资源柔性化调度” 力，每年可为运输环节直接节省运营成本超过?,???万元，显著降低了重载物流的温室气体排放强度。这一实 的技术攻关，致力于通过构建具备高度确定性的高功率补能网络，消除重型货运脱碳进程中的效率障碍。 践不仅为重工业领域的绿色运输确立了可复制、可量化的应用标杆，更在保障民生补能网络稳健运行的基础 上，加速推动了全球交通系统的深度减排进程。 贯通兆瓦级跨区域绿电走廊

　　报告编制说明 董事长致辞 专题：贯通“ 兆瓦绿电走廊 ” 关于盛弘 可持续战略 治理 精进 绿色 共享 附录 ???? 年度环境、社会和公司治理报告 ?.?公司概况 ?.?核心业务 深圳市盛弘电气股份有限公司（股票代码：??????）创立于????年，总部位于中国深圳。自成立以来，公司盛弘股份以电力电子变换技术为核心，在长期的行业深耕中，构建了电能质量治理、电动汽车充电服务、储能 深度驱动电力电子变换技术在工业配套电源与新能源领域的核心应用，为高端制造、数据中心、能源基础设施 微网、电池测试与功能电源、AIDC关键电源业务板块，通过技术创新驱动能源流转效率的系统性提升。致力于 及轨道交通等行业提供高效、安全的能源保障。同时，公司致力于构建“能源普惠”生态，为储能微网、充换 构建一个绿色、韧性且触手可及的能源未来。 电运营以及电池制造企业提供领先的核心设备与全生命周期解决方案。 ▌五大支柱支撑“能源普惠” 技术引领与产业积淀 作为国家级“专精特新”小巨人企业及“双高双软”认定单位，盛弘股份坚持创新驱动，拥有广东省工业设计 中心、深圳市企业技术中心等科研载体，多次参与国家及地方科技研发计划。依托持续的研发投入与专业的技 电能质量及工业配套电源产品-守护工业用能品质 术团队，公司不断攻克构网型储能、柔性功率分配等核心技术，将复杂的电力电子技术转化为稳定可靠的绿色 公司致力于提供全维度的电能质量治理解决方案，核心产品线涵盖有源滤波器 生产力。 （APF）、静止无功发生器（SVG）及碳化硅（SiC）高效能电力电子模块。依托精密 控制算法，公司能够精准识别并治理电网中的谐波、无功及电压波动痛点，为半导 全球视野与品牌价值 体、汽车制造、数据中心等高端制造领域提供高可靠性的电力保障。通过对“电力亚 凭借深厚的全球化运营能力与卓越的产品性能，公司已成为驱动全球能源变革的重要力量。截至报告期内，公 健康”的系统治理，提升客户的生产良率与设备运行稳定性，让高品质的电能成为各 司储能PCS全球累计出货量大幅增长，并在充电服务领域持续入围多家全球领先的能源巨头供应链。 行各业稳健运行的坚实底座，以此践行能源的高效与普惠。 责任践行与价值共生 储能微网系统核心设备及解决方案-赋能可再生能源消纳 在追求商业价值的同时，盛弘股份积极践行可持续发展承诺。我们始终以主体进取的姿态，通过技术创新驱动 针对新型电力系统建设中的随机性与波动性挑战，盛弘股份提供以储能变流器

　　TUV、CE、SAA、UL等多家国际权威认证机构的认证与测试，满足国内及国际产品标准。我们的产品已成功服务于全球??多个国家和地区，实现对全球客户需求的快速响应与精准交付，正成为中国电力电子技术走向世界 归属上市公司股东的净资产21.68亿元

　　中国、比利时、加拿大、土耳其、新加坡、美国、澳大利亚、波兰、印度、泰国、新西兰、日本vpn日本跟新加坡、英国、德国、秘鲁、拉脱维亚、瑞士、瑞典、斯洛文尼亚、韩国、西班牙、意大利、厄瓜多尔、马来西亚、哥伦比亚、温室气体排放总量（范围?,?,?）598,148 tCO e 首次将范围三纳入温室气体排放核算?

　　越南、南非、阿拉伯联合酋长国、法国、以色列、荷兰、捷克共和国、挪威、香港、菲律宾、保加利亚、智利、巴勒斯坦、匈牙利、克罗地亚、墨西哥、印度尼西亚、丹麦、黎巴嫩、阿根廷、卡塔尔、突尼斯、伊拉单位营收温室气体（范围?,?）排放量3.00 tco e/百万元 下降6.48%?

　　克、塞拉利昂、奥地利、格鲁吉亚、乌兹别克斯坦、也门、爱沙尼亚、马里、巴西、中国台湾、芬兰、罗马尼

　　发展 研发创新 保持高强度的研发投入，聚焦绿色能源技术，驱动行业创新产品质量与安全 坚持“质量第一、安全至上”方针，持续完善质量全生命周期管理体系精益管理与数字化转型 推进精益生产与数字化融合，通过持续改善活动，构建高效、透明的运营体系客户服务 构建以客户为中心的沟通机制，不断提升客户体验与满意度，客户投诉即时响应并???%关闭公司治理与商业道德 营造廉洁合规文化，员工合规廉洁/商业道德培训覆盖率教育 生态协同 承诺通过提供充足的培训支持员工的职业发展。保持???%员工培训覆盖率员工培训与职业发展 将环境合规、劳工权益等ESG要求作为供应商准入约束指标，????年供应商行为准则签订率达到???%

　　供应链管理 持续深化“产学研”校企联动与产业生态协同，推动关键技术成果转化与行业标准共建社区参与与社会公益

　　社区参与与社会公益 践行多元共融文化，承诺同工同酬，致力于消除职场歧视与偏见恪守国际人权公约，对童工、强制劳动实行“零容忍”，童工、强制劳动及滥用纪律处分事件?发生

　　公司引入国际主流的“双重重要性”评估模型，从两个维度对清单议题进行量化评价与审定：盛弘股份严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 ?? 号?可持续发展报告（试行）》及《国际财务报告可持续披露准则第?号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S?）的要求，采用“双重重要性”影响重要性评估

　　原则开展系统评估。我们不仅关注议题对公司业务价值和财务表现的影响，亦深度审视公司经营活动对外部生评估盛弘股份业务活动对环境及社会产生的实际或潜在影响。报告期内，我们针对重要性议题面向监态环境与社会系统的影响。

　　管机构、境内外客户、供应商、行业协会、投资者、公司员工、合作伙伴、社区/媒体等?类关键利益相关方开展专项调研，确保了背景研判的多维性与包容性。经评估，产品质量与安全、供应链管理、气候变化、反商业贿赂与反贪污、职业健康与安全、能源管理、员工培训与发展、员工权益、循环经▌重要性议题识别流程

　　公司建立了常态化的重要性议题动态管理机制，通过以下四个阶段的闭环管理，确保可持续发展战略高度契合监管要求、业务实际与利益相关方期待。

　　聚焦外部ESG因素对公司财务价值的影响。由公司管理层（含战略、财务、风控等核心部门）组成评估小组，分析各议题对公司现金流、融资成本、资产价值及竞争优势的潜在长短期影响。经研判，研阶段一：了解公司活动和业务背景管理

　　发创新、精益管理与数字化转型、产品质量与安全、气候变化、客户关系、产业合作与发展、清洁技盛弘股份立足于电力电子核心技术，深入分析自身经营活动特征、行业特点及发展战略。结合国家“双碳”目术应用、供应链管理、员工培训与发展、能源管理等??项议题被识别为对公司发展具有高度财务重要标、绿色制造政策等宏观背景，梳理公司在新能源、智能电力电子等领域的核心业务及相关ESG影响。同时，性的议题。

　　对标行业ESG发展趋势，识别公司在环境、社会及治理方面的风险与机遇，确保议题识别的全面性和针对性。

　　对标深交所指引要求，参考全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）、气候阶段四：议题重要性信息披露

　　评估结论最终提交董事会战略与可持续发展委员会进行审议，确保高重要性议题与公司中长期发展战略高度同频。公司将评估结果进行系统化呈现，确保披露内容具备高度的可读性与透明度。

　　初步筛选出涵盖环境（如气候变化、能源管理）、社会（如产品质量与安全、供应链管理）及治理针对识别出的重大议题，公司在报告各章节详细披露其管理目标、管理政策及关键绩效指标（KPIs），并通过（如商业道德）等维度的初始议题清单，确保不遗漏任何潜在的重大影响项。

　　公司深知多元化的董事会结构是实现科学决策、防范经营风险的关键。我们积极推行董事会成员多元化政策，盛弘股份????年度董事会成员构成

　　公司董事会下设薪酬与考核委员会，主要由独立董事组成，负责制定薪酬计划及考核标准，确保薪酬制度的独立性与公正性。公司高级管理人员严格按照《公司法》《公司章程》等法律法规，认真履行职责。其薪酬与考公司通过顶层设计的优化，确保风险管理在组织内部的穿透力与协同性。公司整合内部审计、廉洁监察、内部控核以公司经济效益及工作目标为出发点，实行基本年薪和年终绩效考核相结合的薪酬制度。根据公司年度经营

　　报告期内，公司通过内部审计与合规监察机制，对中国境内的全部运营点（包括深圳总部基地、西安研发中心、苏州运营中心及惠州制造基地）系统性地开展了反腐败风险评估工作。经评估，本报告期内未发现中国境内运营公司致力于构建透明、独立且高效的治理体系。通过确立审计职能的独立地位与职能协同，公司将合规意志从治点存在重大腐败风险。公司已将评估反馈作为优化治理效能的重要参考，持续完善合规预警与内控复核机制。

　　公司坚持独立监督原则，建立了以董事会为最高决策层、审计部为核心执行端的管治架构。依据《反舞弊管理制 公司鼓励全体员工及利益相关方积极参与监督，致力于构建一个公开、透明、严谨的举报及调查体系。????

　　度》，审计部拥有直属董事会的汇报路径与独立的调查职权，确保反舞弊工作不受业务单元干预，从组织架构层 年，公司通过完善《举报程序和举报者保护政策》，确立了从举报受理到责任追究的全流程闭环管理机制，确保

　　视原则，禁止任何形式的打击报复。我们对举报人的身份及举报内容采取严格的机密管理措施。在确保调查工作的可实施性的前提下（如具备清晰的时间、地点及可靠证据）举报人亦可进行匿名举报。对于举报事项经查证属? 与外部合作方违规往来以及恶意串通损害公司利益

　　实并成功为公司挽回经济损失的，公司将依据贡献程度给予举报人适当的物质或精神奖励。通过保护与奖励并举的政策极大地消除了举报人的后顾之忧，增强了利益相关方参与公司治理的积极性。

　　????年，公司全面推行《员工反腐倡廉承诺书》签署工作，要求员工对遵守国家法律、履行保密义务及拒绝私下公司深知合规文化是商业道德建设的软实力，也是防范贪腐风险的第一道屏障。????年，公司坚持“教育先行、交易等核心条款进行签字确认，不仅强化了员工的廉洁自律意识，更确立了公司对违规行为实施“零容忍”处理

　　公司视商业秘密为企业的核心资产与创新的基石，坚持“源头管控、全员覆盖”的保护方针，确保竞争优势建立 基层岗位员工接受反商业贿赂及反贪污培训的比例25% 在核心技术的独立性之上。 公司审计部发布《关于要求全体员工加强公司商业秘密保护工作的通告》，将组织结 高风险领域人员的专场培训数1场次 构、财务数据、研发成果、工艺流程及标书标底等明确列入受保护的机密范畴，并严禁员工通过 U 盘、网盘或社

　　盛弘股份深刻认识到，企业的风险管理不能局限于围墙之内。我们主动将风险管控防线向商业生态圈拓展，致力公司致力于与广大投资者共享透明公正的治理成果。我们构建了多层次、全方位的投资者关系管理体系，不断拓于构建“全链条”的合规护城河。通过尽职调查机制，识别并管控可能通过供应传导的ESG风险，确保公司在复宽与股东及潜在投资者的互动路径。通过高质量的信息披露与持续稳定的分红机制，切实保障投资者的知情权、杂的外部环境中保持稳健运营。

　　我们依据《供应商行为准则》及《供应商社会责任承诺书》，确立了对合作伙伴进行穿透式管理的权利与标准。

　　针对识别出的潜在风险，采取“抓大放小、逐级延伸”的务实策略，逐步推行实质性的尽职调查：改变过去被动等待的模式，我们主动构建了“线上+线下”“定期+日常”的立体化沟通体系。除了保障投资者热线（????-????????）与深交所“互动易”平台的快速响应外，我们在官网设立投资者关系专栏，实时同步股价动态与公司公告，确保信息披露的即时性与公平性，消除信息不对称。

　　将贪污贿赂、童工与强迫劳动、环境违规列为尽职调查的三大核心红线，要求所有合作伙强化中小投资者话语权

　　我们特别关注中小股东的参与权与监督权，将保障中小投资者合法权益贯穿于治理全过程，切实增强投资者获得感。在股东会召开期间，严格执行“现场投票+网络投票”机制，并对中小投资者表决情况单独计票，为中小股东行使权利提供最大便利。

　　建立常态化的准入与监控机制，要求供应商签署承诺书，并接受我们对其劳工权益、商业深化双向价值传递

　　报告期内，公司高层管理人员积极通过业绩说明会、投资者调研接待等活动走到台前，不仅及时回复市场关切，更深度解读行业趋势与公司战略。我们珍视投资者的每一条建议，将其视为优化公司治理、提升经营质量的重要推进责任链条传递

　　关注风险的传导效应，在《供应商行为准则》中明确设定了责任穿透条款，明确要求一级供应商“尽合理的努力促使其乙方亦遵守本准则”。通过责任延伸机制，驱动风险管控要求向更深层的供应链末端渗透，力求从源头降低整个产业链的系统性风险。

　　坚持“发现即管控”的原则。对于在尽职调查中发现的合规缺陷，依据协议条款保留采取强力措施的权利。对于触碰底线且无法整改的供应商，公司有权暂停支付货款、中止甚至为了提供稳定的市场预期，公司制定并严格执行《未来三年（????年-????年）股东分红回报规划》。我们承诺终止合作。

　　在保证正常经营的前提下，公司结合经营现状和业务发展目标，为股东带来长期的投资回报。报告期内公司现金

　　针对高科技企业面临的信息安全风险与业务连续性挑战，公司构建了“云-管-端”一体化的纵深防御体系，实现????年度绩效

　　针对高科技企业面临的信息安全风险与业务连续性挑战，公司构建了“云—管—端”一体化的纵深防御体系，实现威胁的系统性识别与阻断。

　　依托超融合架构（HCI）搭建高性能私有云平台，并全面推广云桌面（VDI）技术，构建了核心数据盛弘股份深刻认知数据安全与隐私保护是保障业务持续稳定运营、维系客户长期信任的核心基石，始终将其纳入“不落地”的研发环境。针对源代码与设计图纸，实施严格的逻辑隔离策略与双重加密机制。同时企业重要建设范畴，确立了“遵守法律法规、实现风险管理、保障信息安全、提升客户满意”的信息安全方针。

　　利用快照技术与高可用（HA）集群机制，为 ERP、PLM 等核心业务系统提供了异地容灾保险，配合常态化的数据恢复演练，确保极端情况下核心系统的高可用性。

　　公司将数据安全与隐私保护要求融入业务全流程，从制度建设、技术防护、人员管理、流程规范等多维度构建全在网络传输层面采用 VLAN 技术进行严密的区域隔离，并部署高性能防火墙进行实时流量清洗与威方位防护体系，严格遵循国家及行业相关法律法规与标准要求，主动防范数据泄露、滥用、篡改等各类安全风胁阻断。针对多地协同需求，构建了基于SD-WAN及高强度加密（HTTPS/SSL）的专用 VPN 通道。

　　险，切实保障客户、企业及相关方的合法数据权益，以合规化、体系化的管理举措，推动数据安全治理与企业经通过对传输管道的实时监控与加密封装，有效消除跨地域间的安全水位差，确保全价值链数据流转营发展深度融合，践行科技企业的社会责任与行业担当。

　　在终端防御侧完成EDR（终端检测与响应）系统的全覆盖安装，将威胁识别前移至员工末端。依托公司构建了由董事会监管、信息安全管理委员会统筹、常务执行组与业务部门联动落实的顶层治理架构。委员会AD域统一身份认证，实施身份校验与动态权限管控，有效遏制了私人设备接入或权限滥用导致的泄作为最高决策机构，负责政策审批与体系规划；常务执行组负责制度维护与跨部门推动 ；业务部门则定期实施风露风险。

　　高标准的技术防护体系为盛弘的全球化运营提供了坚实的支撑，公司已顺利通过CyberVadis网络安全评级。

　　公司以 ISO/IEC ?????:????信息安全管理体系国际标准为纲领，认证范围已全面覆盖深圳总部及惠州、苏州、西????年，公司核心网络及主机系统实现了 ??小时不间断运行，网络与应用系统可用性目标达成率 ???% ，未发安三大研发生产基地，确保全球化业务在统一的安全标准下稳健运行。

　　公司建立严密的 “PDCA” 改进机制，???? 年开展了覆盖全集团职能部门的年度审计，范围横跨研发代码、供应链

　　技术防御之外，盛弘股份深知“人”是安全治理的核心变量。我们致力于构建全员参与的安全文化与负责任的供报告期内发生的泄露客户隐私事件数量0件

　　公司视员工为数据安全的第一道防线。????年，我们通过“网络安全周”及常态化的线上线下联动培训，开展了盛弘股份立足全球化业务布局，将数据跨境管理锚定为数据治理的核心领域。公司坚守“安全合规、预防为主”高频次的全员意识宣贯。通过组织开展反钓鱼邮件实战演练、数据隐私专项考核及岗位合规培训，将安全责任压原则，通过深度融合业务管理与产品技术双重管控，构建起“标准对标-措施落地-风险防控”的闭环管理体系，实至每一个具体岗位。“报告期内，全员信息安全培训覆盖率达到???%，驱动实现了从“被动合规”向“自觉强化管理实效，夯实数据治理根基。

　　前瞻性的路标规划 “五看”洞察模型（看趋势、看对手、看客户、看自己、看机会），实现技术储备与全球市场需求的精准对齐。

　　依据《产品开发控制程序》，公司将研发活动严谨划分为“概念、计划、开发、中试、量产、发布”六大阶段。通过设置TR?-TR?六个技术分阶段流程管控

　　人才是盛弘最宝贵的创新资产。公司致力于构建高密度、高素质的研发梯队，实现“人才红利”向“技术红利”的价值跃迁。截至????年底，公司研发人员占比持续保持行业领先水平。团队由多学科专家组成，建立了我们推行“集成价值链设计前置”，在项目立项阶段即引入采购、制 以行业资深技术专家为核心、专业人才为骨干的研发方阵，为攻克“重卡兆瓦超充”等行业难题提供了充足的