上个月朋友老张被公司叫去谈话，出门时抱着纸箱冲我们挤眉弄眼：哥们儿提前退休了！这位在外企干了18年的老油条，拿着24个月工资的赔偿金，转身就带着全家去新西兰自驾游了。

　　这场景在外企就像开盲盒——有人哭丧着脸出来，更多人却是憋着笑收拾工位。反观我表弟在民企被优化，人力磨了他三个月，又是调岗又是降薪，最后逼得他自己写了辞职信。

　　全球500强的HR们，处理裁员就像麦当劳员工做汉堡——从1998年亚洲金融危机到2008年次贷危机，他们早把裁员套餐玩出了花。咨询公司给备好《裁员宝典》，法务部早就把N+3赔偿算得明明白白。

　　就像宜家卖个柜子都要算进5年后的维修费，外企定产品价格时早把未来裁员成本摊到每个零件里了。所以他们真到裁员时，掏钱那叫一个干脆，毕竟这钱二十年前就开始攒了。

　　你见过美股财报季吗？那真是资本市场的饥饿游戏。CEO要是敢说给我们半年时间优化团队，股价分分钟给你表演跳水。去年微软宣布裁员当天，股票反而涨了3%——投资人就爱看这种快刀斩乱麻的狠劲。硅谷更绝，全员签的是随时滚蛋合同（at-will employment），上午写代码下午就能抱着纸箱走人，连N+1都没有。

　　荷兰某化工巨头裁员时，不仅发赔偿金，还附赠职业规划课。不过这种温情戏码在华尔街看来纯属矫情——耽误一天就多烧一天钱，亚马逊仓库为啥装监控防员工偷懒？就是怕你临走顺走两包纸巾。

　　朋友在某跨国药企当主管，他说裁员当天最怕两件事：要么员工在系统里埋雷，要么把客户名单揣兜里。去年他们裁了个销售，结果人家转手就把年框合同带去了竞品公司。现在外企裁员都跟反恐演习似的：上午通知，中午收电脑，下午保安盯着你删微信。有公司更绝，裁员当天直接断VPN，连厕所纸都算好用量。

　　国内老板们总幻想好聚好散。前阵子某互联网大厂裁员，提前三个月放风声热点 vpn，结果被裁员工组团刷差评，把公司APP从4.9星刷到2.3星。还有更绝的，某设计公司让被裁员工继续上班，结果人家天天在办公室直播吐槽老板，硬是把辞退搞成了网红出道。

　　在外企干了十年的莉莉说，她拿的赔偿金够付首付了。这不是老板大方，而是人家早把这笔钱算进经营成本了。就像星巴克每杯咖啡都含未来打碎杯子的成本，外企的定价早把分手费摊到每个产品里了。反观国内老板，赔钱时心疼得像割肉，某制造业老板的名言是：给赔偿金不如多买两台机器，机器又不会告我。

　　但风向也在变。某新能源汽车厂去年裁员时，不仅按2N赔偿，还给员工推荐下家。这操作直接把#神仙公司裁员#送上热搜，反而招来更多人才。说到底，裁员也能裁出品牌效应——你把员工当累赘，人才就把你当备胎。

　　看着老张朋友圈的雪山湖泊照，我突然悟了：外企把裁员当经营，国内企业把裁员当事故。一个像职业杀手，讲究快准狠；一个像菜鸟劫匪，自己先慌得手抖。

　　但线后整顿职场，说不定哪天国内企业裁员也能裁出仪式感——领完大礼包，出门左转拍个抖音，转身就去大理开民宿。