025年首次将“好房子”写入政府工作报告里，正式宣告行业进入好房子时代，房企们纷纷在产品设计和交付赛道上发力，几乎到了卷无可卷的程度。

　　一个是如何在“好房子”的答卷里，跳脱同质化竞争。在产品百分百兑现、卷无可卷后，房企还能从哪些赛道弯道超车，为业主想得更多、做得更多？

　　另一个是如何在日趋成熟稳定的“交付”上再迭代新模式？我们看过许多顶豪项目，倾全司之力去卷人海战术，在传统交付的各环节上做服务。但在其他类型的项目上，房企还能保持几分这样的人员投入？

　　今年华润置地正式发布了“三好十二优”好房子建设体系，可以说是对国家新要求的高分答卷。尤其是在交付环节，华润置地作出了全面的升级迭代。

　　而近期正好有一座交付在即的大盘，十分值得拿出来分享。这个项目，是华润位于深圳光明区润宏城的润雅园。

　　作为华润片统模式在深圳北部的又一力作，这座320万方的TOD大城毫无意外揽括了当地众多高能级配套资源。

　　自2023年动工以来，已带动周边陆续兑现了学校、河道景观、市政公园等配套，新建城市主干道、新建学校等也正在加速落地。

　　另外在轨道交通方面，地铁13号线几乎与润雅园同步施工，预计半年内就会通车，9站就能到达南山科技园等片区。而地铁口就在地块的旁边，这对于区域价值的带动能力无需多言。

　　集优质资源与顶尖产品力于一身的润宏城，在光明区的销售榜上长期霸榜。而就在上周五，这座爆款大盘终于迎来了大城首交——润雅园项目交付，业内外都在关注它的真实兑现情况。

　　明源君也不例外。其实我已经对润宏城开展了近一年的跟踪考察，并发现华润置地作为头部房企，对开头那两个问题的探索已经很深入了。

　　润雅园作为润宏城大城首交的项目，不仅保持着超高的交付品质，甚至还突破了传统交付流程，落地了“生活化交付”体系。

　　在明源君看来，相比豪宅的“卷”人海战术，润雅园的“生活化交付”或许是更贴合业主需求的交付逻辑。

　　它从客户生活需求及体验出发，践行21 项全周期生活化交付服务，贯通签约至入住全场景，是值得同行借鉴与实践的好房子时代交付样本。

　　今天，明源君会结合实地考察情况为大家详细揭秘，华润润宏城·润雅园的交付，到底做到了什么程度。

　　这两年，交付这个环节已经越来越开放了，不少房企都开始探索“业主共建”模式，润雅园就是一个很好的实践样本。

　　早在今年4月，润雅园的“润邻大使”就开始与业主前置建联、添加企微，以多样性的问卷调研了解业主们关心的问题、对未来生活的憧憬和需求，充分收集了业主的合理建议。

　　同时，润雅园还高频开展了实地探索合作供方品质、科技研学、植树共建、座谈会等各类活动，并通过“小润探家”vlog播报项目的实景进展。

　　过去我们谈交付，其实指的是房企把物理上的“房屋”交给业主的日期，并不是业主真正能住、能使用的日期，毕竟装修、通风、办证都需要相当长的时间。

　　然而业主的需求却是很实际的，全家等着拿证落户、孩子等着上学、装修公司等着实勘，这些事在收房后起码还得半年才能处理完。

　　润雅园的答案是肯定的。在2025年华润置地总部试行了一份“生活化交付SOP”，共列举了21项关键改善服务措施。

　　而润雅园则更进一步，以业主需求为绝对导向，把可选变为必选，把必选变为优选，把这21项要求做到了百分百落地。这些超前服务大幅缩短了业主从收房到入住的等待周期，提供了最实在的便利。

　　润雅园是12月底交付的，但提前了近3个月，为业主开放了一对一现场预约量尺服务，并配备了经验丰富的维保工程师。

　　虽然过去很多项目都会做工地开放活动，但大多数只是把这作为一个节点来做，开放期通常只有1-2天，参加业主也只有一小批。

　　但润雅园采取的是全面开放、自主预约模式，任何一户业主有现场实勘、查验、量尺的需求，通过线上预约即可完成。

　　据项目现场透露，自10月1日开放预约至今，润雅园已累计接待超900户业主上门量尺，并已有超400户业主办理了提前收房装修。

　　这意味着近千户业主都可以同步考虑装修的事了，软装设计、柜体定做、家具购置等等工作，可以早早就启动。

　　一旦正式交付，装修队可以马上进场接续开工，装修量不大的业主，甚至可以在收房后两周左右就住进新家。

　　不仅契合了业主在“双十一”、“双十二”等大型优惠节日选购家电需求，且按照一般流程来看，12月底交的房子要达到装修通风完成、能住进去的状态，起码得是4月份了，因为中间还跨了一个春节。

　　这就不仅仅是压缩等待期这么简单了，对于凡事追求个好意头的国人来说，能在春节期间开火暖新屋，意义非凡……

　　润雅园能主动邀请业主监督项目的打造过程，深度参与社区的共治共建，无疑是源于产品自信，品质自信，是对后续交付工作的扎实铺垫，也是一种对业主真正负责的态度，值得借鉴。

　　为了解决这个问题，润雅园项目9月就开始筹备办理房屋大产证工作，10月底已经实现大产证办理完成。

　　随即，润雅园启动了“产证咨询与办理”预约活动，并设置专业办证团队进行代办服务，11月8日就已经完成第1户出证。

　　这样一来，许多业主甚至还没入住，就已经解决了落户和上学的问题，提前享受新房红利。这是润雅园“想业主之所想、急业主之所急”的一个重要体现。

　　与以往的制式验房流程不同，润雅园通过一系列的服务亮点设计，为业主构建了一种更亲切、丰富的收房体验。

　　首先，润雅园验房师的角色转变成了“生活体验官”win7 64 vpn，带着业主介绍小区各项配套，游园形式了解每一处的小惊喜，甚至会让业主当场体验。

　　润雅园还将国家一级保护动物——“深圳市鸟”黑脸琵鹭，作为项目的IP，融入了小区各处景观，传递一种亲切的、生活化的居住感受。

　　《手册》里囊括了房屋使用说明书、社区配套、周边配套、吃喝玩乐指引等接地气的内容，能帮助业主迅速了解新家的一切；而明信片则可以让业主们给远方的家人，寄去一份美好入住的喜悦。

　　其次，考虑到多数业主的工作时间，润雅园直接把交付服务时间延长，晚上8点不打烊，业主可以下了班再来收房，不耽误工作，这是看上去不起眼却很务实的一个细节。

　　最后，润雅园在为期6天的交付期内，每天都安排了表演节目单，包括鸡尾酒会、非遗文化表演（变脸、皮影戏和鱼灯舞）、魔术表演、跨年音乐会等等，来营造更愉悦的交付体验，让业主提前感受未来的生活氛围。

　　另外，润雅园还充分发挥了异业资源整合能力，与多个品牌联动，为业主准备了各种与生活紧密相关的权益礼包。

　　比如蔚来、极氪的购车优惠；京东家电的团购优惠；华润银行、中国银行的开卡及装修贷优惠权益；周边商业综合体大仟里、N次方的会员权益与礼品等等……

　　一切从最务实、最能解决问题的角度出发，这或许就是“生活化交付”最打动人心的地方，业主自然融入于园区每个办理环节与场景里。

　　这个周期很难说，毕竟对于绝大多数楼盘来讲，能做的主要是社区大门内的事。出了大门后，商家什么时候来、地铁什么时候开，都不可控，而且通常会大幅滞后于交付。

　　真正要达到附近的生活型商铺开业、市政配套开放、周边生活起居常态化的状态，通常要等半年到一年的时间。

　　但在润雅园，情况有了反转。华润置地从深圳大冲到深圳湾，再到如今的光明区，其一路沉淀的片区统筹实力，再次得到了全面的展现。

　　基于强大的城市共建实力及依托于万象商业资源，华润置地得以推动润雅园核心配套的超前落地，可以说大城红利的兑现真正跑在了交付前面。

　　润雅园是这座大盘的首批交付地块，但从社区商业到周边环境再到城市级配套，都已经提前兑现了大部分，业主可以享受到0等待期的成熟居住环境。

　　先从社区微观层面来看，润雅园从最务实的角度出发，对社区底商开展了前置招商工作，目前已经落地了便利店、餐饮、小酒馆、休闲茶饮和理发店等等业态。

　　据明源君实地考察，这些店铺已经进入到常态化经营的状态。据说商家们在本月中旬就开业了，比交付期提前了至少10天时间，做到了罕有的“商家等业主”状态。

　　润雅园的业主不仅入住不用等，连“烟火气”也不用等，直接享受业态完善的商业配套，便利性大幅提升。

　　比如与润雅园仅一河之隔的深圳实验光明明湖学校，已于今年9月开学。而在建中的深圳实验光明科创学校，预计也会在明年9月开学，于大盘项目而言无疑是重大利好。

　　也就是说，等业主忙完装修、搬家的时候，以上这些配套从社区级到城市级都基本落成了，主打的就是一个超前、超快、超全。

　　行业哪怕发展到现在，对于多数房企来说交付都是一个终点。它意味着开发商的工作告一段落，操盘团队也终于可以松一口气了。

　　所以润雅园从售楼阶段开始，社群运营工作就已经介入并贯穿始终。此前，明源君曾撰文深度解析过华润置地的社群品牌“润比邻”。现在，我们能在润雅园身上看到其实践能力的进化。

　　据明源君了解，“润比邻”团队早在今年年初就已经进入润雅园开始工作了。从4月份至今，已经策划了一系列业主研学与兴趣活动。

　　比如面向孩童的户外达尔文课堂、面向青少年的科技馆参观活动、面向家庭的农场与植树亲子活动、面向青年业主的健身及羽毛球活动、非遗文化体验活动等等……

　　组织丰富多样的活动向来是“润比邻”的强项，但这些可都是在交付前，准业主就能参与的，可以说是一种超前福利了。

　　这不仅有利于提升业主对品牌的信任感，还能提前构建邻里归属感与欢聚氛围，对业主情感维系有重要作用。

　　润雅园在社群运营上的大手笔，还体现在社区配套的兑现方面。其对架空层功能的挖掘就很极致，甚至做到了升级兑现，业主不出社区就能拥有多元化可用作社群运营的生活场景。

　　比如架空层的健身房——「韵动」空间，专业的健身器材满足了全家人的运动需求。先生的重量训练、太太的瑜伽舒展，无需远行、下楼即达，这让健康生活成为触手可及的习惯。

　　又比如阅读室——「品阅」空间，涵括文学艺术、历史文化、自然科学、励志文学、儿童读物等千余册藏书，并能兼容会客、办公、学习提升等场景，设置了会客桌、工作长台和配有独立台灯的自习座位，把当代青年业主最实际的需求都考虑到了。

　　更值得期待的是，润雅园还落地了华南首座“达尔文营地”，并直接联通架空层的林野童趣空间，未来这里将承载孩童教育、娱乐与亲子社群活动等功能。

　　此外，在交付之前润雅园就完成了社区配套“使用公约”的制定与张贴，提前建立“社群”氛围，为业主的使用做好准备。

　　跨界资源整合向来是“全能战士”华润置地的一大优势。这次润雅园在社群生态的构建上，不仅延续了润比邻的基因，还进一步深化、拓宽了社群概念。

　　润雅园突破了“社群仅限社区内部”的边界，将业主、社区配套、周边商家，甚至是华润集团的矩阵资源都进行了融合，几乎每个月都会提供不同类型的活动福利。

　　可以说润雅园在社群运营方面已经越来越醇熟，对各类资源的融合嫁接也到了炉火纯青的程度。这对于业主来说不仅是一种长期的红利，更拥有了一种丰盛的生活方式。

　　明源君认为，这绝对不是为了“卷”同行，而是一种长期主义的态度，也是存量时代下的一种务实选择。

　　好房子时代的内核，就是要在冰冷的产品之上，构建一种有温度的、美好的生活状态。要实现这个目标，必定离不开扎实的社群服务。

　　想在业主前面、做在业主前面，提供“所见即所得，不见亦所得”的、超越预期的服务，才是房企交付力拉开差距的关键。

　　润雅园集华润的片统优势、产品打造水平与社群运营能力于一身，在交付这个环节上汇聚成了一股共同的合力，实现“交付即生活”的状态，重新定义了“交付一把钥匙”所能承载的重量。

　　这看起来是一种“卷”，但实际更是一种重新回归初心、尊重客户的服务理念。如何让业主最大程度的省心省时，把交付这件事做深做透做到位，这本就是好房子时代的竞争焦点。

　　未来，各房企之间真正的交付力竞争，不仅仅是在产品维度方面，更多的是要与客户携手共建美好家园。好房子时代下的满分答卷，是立于生活、共建社区，一起打造一个个可观、可感、可享的美好生活场景。